A început valul de concedieri în întreaga lume, în special în domeniile care nu duc lipsă de angajați. Având forță de muncă, patronii au socotit că pot să se lipsească mai ușor de lucrători. Astfel, banii care s-ar fi dus pe salariile lor rămân în firmă, iar cei rămași le preiau sarcinile. Nu primesc nimic în plus sau dacă au parte de o mărire, suma este mai degrabă simbolică.
La Meta, de exemplu, au fost dați afară 20 de angajați din Los Angeles pentru că au cumpărat și altceva din bonurile de masă decât mâncare. Dacă ar fi fost în România, lucrătorii ar fi râs copios la un asemenea motiv exagerat. La noi în țară, mulți își cumpără și țigări, alcool și alte nebunii din acei bani, iar Zuckerberg s-a enervat de la articole de uz casnic.
O altă mare companie, EY, a decis să concedieze oamenii care și-au luat, tot cu bonuri de masă, detergent. Zeci de oameni au rămas șomeri. Compania susține că o astfel de practică se numește „înșelăciune”, fapt care a stârnit o anchetă internă.
Acestea sunt doar două exemple care au fost prezentate în ultima perioadă. Cert este că mai ales marile companii recurg la această metodă: fac concedieri din motive banale, pentru a reduce costurile.
Concedieri peste noapte, după două întrebări. De ce angajatorii se lipsesc atât de ușor de oamenii cu care au lucrat
O altă mare firmă din străinătate a făcut concedieri de la două întrebări simple. În primul rând, managerii s-au gândit dacă s-ar supăra în cazul în care angajatul și-ar da demisia. În al doilea rând, s-au întrebat dacă l-ar mai angaja odată acum, după ce a lucrat deja pentru companie. Dacă răspunsul la ambele întrebări era „NU”, ți se spunea direct să pleci.
De ce renunță angajatorii la personal? Multe companii mari au început să folosească tehnologie avansată și inteligență artificială. Ca urmare, și-au dat seama că pot să scape de oamenii care nu sunt extrem de eficienți. În plus, mai ales în SUA, unde recesiunea pare să se apropie, nimeni nu-și asumă riscul de a intra în faliment pentru că a plătit oamenii care nu erau dedicați.
