Țara noastră are afaceri care au pornit aici, dar care au trecut de toate barierele și au ajuns să fie cunoscute în întreaga lume. În spatele succesului pe care îl au firmele românești, stau oameni care au avut o viziune și au mers până la capăt pentru visele lor. Nu s-au lăsat descurajați nici în cele mai dificile momente, iar acum au ajuns să aibă avere.
5 companii de la noi din țară sunt știute peste mări și țări. În primul rând, este vorba despre UiPath, a lui Daniel Dines. Compania a avut venituri de peste 1,4 miliarde, 90% dintre ele provenind din afara țării. Sunt 30 de state unde activează, în adevăratul sens al cuvântului: cu birouri, echipe, tot ce este nevoie, exemple fiind SUA, Japonia, Europa. Este lider mondial în automatizarea proceselor robotice, conform Profit.ro.
Printre firmele românești care scriu istorie este și Bitdefender, cu o cifră de afaceri de peste 200 de milioane de euro. Mulți nici nu știu că afacerea care a pornit de la noi a ajuns deja în peste 150 de țări, 80% din veniturile sale provenind din piețe internaționale. Așa cum era de așteptat, este lider în industria securității cibernetice.
Dacia, printre firmele românești pe care străinii sunt geloși. Mașinile fabricate în țara noastră sunt vânate în întreaga lume
Nu putea lipsi din această selecție Automobile Dacia, cu o cifră de afaceri de peste 5 miliarde de lei, 85% din banii săi venind din străinătate. Sunt 44 de țări în care exportă mașinile făcute la Mioveni.
În top se află și OMV Petrom, care are cifra de afaceri de peste 6,8 miliarde de euro. Doar 30% din veniturile sale vin din România, restul, din străinătate. Este lider regional în energie, o companie care ne face cinste în străinătate.
Ultima, dar nu cea din urmă din firmele românești care domină mapamondul: gigantul Digi Communications. Greu de crezut, dar compania a plecat la drum din țara noastră! Acum, jumătate din veniturile sale vin din afara țării, din Spania, Italia, Portugalia, Belgia și alte piețe din UE. Cu prețuri mici, au cucerit mapamondul, nu doar România.
