Construcții Erbașu este una dintre cele mai importante companii de construcții din România, având capital 100% autohton. Grupul își propune ca următorul an să fie unul de consolidare, după o perioadă de creștere susținută și în urma acumulării unui portofoliu de proiecte în valoare de circa trei miliarde de euro.
Afaceristul Cristian Erbașu a vorbit despre așteptările și provocările companiei pentru următorii ani. Toate detaliile, în rândurile de mai jos.
Proprietarul grupului Erbașu are gânduri mari
Antreprenorul a oferit un interviu pentru Termene Business Hub: „2026 reprezintă un an de consolidare a dezvoltării din ultimii cinci ani, o perioadă în care ne-am apropiat constant de plafonul de 500 de milioane de euro cifră de afaceri anuală și am acumulat un portofoliu de proiecte semnate de aproximativ 3 miliarde de euro, cu perspective de a ajunge la 4,5 miliarde de euro”.
Grupul Erbașu este prezent de peste 30 de ani în domeniul construcțiilor, coordonând proiecte de top de infrastructură, clădiri publice și private. Compania are în jur de 3.000 de angajați, iar „entitatea-mamă”, Construcții Erbașu, are aproape 2.000 de salariați. Aceasta a încheiat anul precedent cu un profit net de 333 de milioane de lei, în creștere cu 17% față de 2023.
Iată răspunsul dat de către Cristian Erbașu, întrebat ce așteptări are pentru 2026: „Privind realist contextul economic și ritmul actual al investițiilor publice, 2026 va fi un an probabil mai dificil decât ne-am dori, dar mai bun decât se discută în prezent în spațiul public”.
În viziunea lui, activitatea din sectorul construcțiilor „va depinde în mare măsură de gradul de utilizare a fondurilor europene, în special cele din PNRR, dar și din programele multianuale ale Uniunii Europene”. În cazul în care „aceste resurse vor fi puse efectiv în mișcare”, nivelul de lucru se va situa într-o „zonă acceptabilă”, în timp ce marile companii vor putea continua proiectele începute.
„Într-un scenariu realist, menținem o evoluție stabilă și pregătim tranziția către următorul pas într-un mod eficient, sustenabil și digitalizat. Ne așteptăm ca digitalizarea și profesionalizarea suplimentară a echipelor să contribuie major la calitatea proiectelor și la integrarea noilor generații în activitățile complexe pe care le gestionăm. 2026 va fi anul în care aceste transformări se vor vedea clar în modul de lucru și în ritmul de execuție”, a adăugat Erbașu
Provocarea #1 pentru construcții
Potrivit acestuia, principala provocare pentru tot sectorul „este birocrația profundă și impredictibilitatea administrativă, care întârzie proiecte strategice, blochează finanțări” și generează presiuni asupra companiilor.
„PNRR, deși o oportunitate uriașă, funcționează cu reguli extrem de rigide, fără flexibilitatea altor programe europene, ceea ce poate duce la pierderea unor sume considerabile. Termenele foarte scurte pentru execuție, după ani întregi de pregătire birocratică, creează situații imposibile pentru constructori”, a completat Cristian Erbașu
Cea de-a doua provocare majoră? Este vorba despre „lipsa forței de muncă specializate, atât în execuție, cât și în consultanță și proiectare”, a mai afirmat omul de business.
„Proiectele mari și foarte tehnice cer o expertiză care nu poate fi înlocuită rapid, iar fenomenul emigrării specialiștilor riscă să reînceapă.
La acestea se adaugă și impredictibilitatea finanțărilor publice, inclusiv întârzieri în plățile pentru lucrările efectuate. Într-un domeniu cu marje mici, unde companiile investesc masiv în utilaje, echipamente și resurse umane, orice dezechilibru financiar poate afecta grav continuitatea unui proiect”, a avertizat Erbașu
De asemenea, el a precizat că „provocarea centrală rămâne necesitatea unui plan național pe 5-7 ani, transparent și predictibil, care să permită companiilor să își dimensioneze resursele și să își asume proiecte complexe fără riscul de a se confrunta cu blocaje administrative sau lipsă de finanțare”.
