O șefă de numai 29 de ani a stârnit rumoare în mediul online cu regulile controversate pe care le impune angajaților ei. Aspiranții din generațiile tinere trebuie să îndeplinească anumite condiții, curioase la prima vedere.
Milenialii și angajații din generația Z înseamnă o parte semnificativă din forța de muncă, iar odată cu ei, regulile clasice de la birou sunt rescrise complet.
Managera care a rescris regulile rigide ale corporației
Printre primele lucruri eliminate din cadrul corporatist sunt programul strict, codul vestimentar rigid, dar și politicile restrictive privind concediile. Cel puțin asta e politica organizațională în mica echipă a agenției de marketing în social media Socialista Queen, din Los Angeles.
În luna mai, Liat Aharon, fondatoarea și CEO-ul agenției (29 de ani), a postat un videoclip în care a prezentat o serie de reguli aplicate în biroul ei. Unele dintre ele sunt considerate de colegii de generație drept atipice într-un cadru de lucru tradițional.
Printre politicile companiei se numără:
Angajații pot începe ziua de lucru la orice oră doresc — fie la 6 dimineața, fie la 10 — atât timp cât lucrează 8 ore.
Se lucrează în regim hibrid: de la birou în zilele de luni, marți și joi, cu excepția cazurilor când sunt la o ședință foto, caz în care pot lucra de la distanță.
Fiecare angajat are aproximativ 10 zile de concediu plătit anual, dar este încurajat să își ia și zile libere neplătite, dacă are nevoie, cum ar fi pentru o călătorie mai lungă, cu condiția să anunțe din timp.
Generația Z nu mai vrea reguli
Aharon a declarat, citată de CNBC, că a decis să vorbească public fără rezerve despre aceste reguli după ce a văzut un alt manager din Generația Z cu un videoclip similar.
„Și m-a făcut să râd, pentru că nici măcar nu-mi dădusem seama că sunt lucruri controversate. Îmi place să trăiesc o viață bună. Cred că viața la birou ar trebui să fie întotdeauna distractivă”, continuă Aharon.
Managerul admite că politicile sale se inspiră din lipsa de flexibilitate cu care s-a confruntat în diversele locuri de muncă pe care le-a avut — ca ospătăriță, agent de vânzări la telefon etc. —, precum și de poveștile prietenilor care îi spun că se simt nefericiți la locul de muncă.
„Nu înțeleg de ce nu s-ar putea face biroul un loc plăcut, mai ales dacă ai oamenii potriviți. Angajarea celor potriviți este esențială în astfel de situații”, mai afirmă Aharon.
”Nu mă interesează CV-ul tău”
Cel mai neconvențial aspect al politicii sale de recrutare vine din faptul că aceasta nici măcar nu cere studii superioare la angajare.
„Prima dată când am angajat, am scris clar: ”Nu mă interesează CV-ul tău”. Vreau să știu dacă știi să editezi un video și dacă ai o atitudine bună. Nu mă interesează dacă ai terminat sau nu facultatea ca să lucrezi în social media, sincer”.
Mai mult, Aharon intervievează personal candidații și le pune întrebări situaționale - ca să înțeleagă cum iau decizii și cum comunică în relația cu clienții. De remarcat că, totuși, nu toate regulile sale sunt „tipice generației Z”. Tânâra spune că lucrul care o impresionează cel mai mult la un candidat este un e-mail de mulțumire trimis rapid după interviu.
„Dacă urmează un mesaj după 3-4 zile, îmi transmite un semnal, dar, dacă trimit în aceeași zi sau la o oră după interviu, îmi zic: ”OK, persoana asta chiar își dorește postul”.
Colegii de generație o numesc „prea permisivă” în stilul de management
Însă, unii colegi o numesc „prea permisivă” în stilul de management, deși ea nu vede lucrurile similar.
„Am limite clare pe care nimeni din echipă nu le-a încălcat, cum ar fi să nu abuzeze de politica privind timpul liber și să se asigure că flexibilitatea nu afectează respectarea termenelor”.
Ea le-a spus angajaților că „acestea sunt regulile distractive până când cineva îmi va da un motiv să le schimb. Așa ar trebui să funcționeze viața — să ai încredere în oameni până la proba contrarie”.
CITEȘTE ȘI: Se naște Generația Beta. Ce copii vor face parte din noua "orânduire" care a început pe 1 ianuarie 2025
