S-a aflat! Cine este Remus Borza, consilierul onorific al Vioricăi Dăncilă

Avocatul Remus Borza a fost numit consilier onorific al premierului Viorica Dăncilă pe probleme economice, reformă şi fiscalitate, în conformitate cu o decizie publicată în Monitorul Oficial.

Avocatul Remus Borza a fost administratorul judiciar al companiei Hidroelectrica şi a reuşit să scoată compania din insolvenţă. În acelaşi timp, el a fost condamnat definitiv în februarie 2015 de Înalta Curte de Casaţie şi Justiţie la un an de închisoare cu suspendare pentru infracţiunea de conflict de interese.

Remus Borza a erupt în media în vara anului 2012, momentul în care Euro Insol, compania sa specializată în insolvenţe, a preluat administrarea Hidroelectrica, unul dintre cei mai mari producători de energie locali. De atunci atitudinea sa bătăioasă, duelurile cu „băieţii deştepţi“, cu angajaţii companiei energetice sau chiar cu politicieni l-au menţinut în prim-plan; ba administrarea producătorului de energie i-a adus chiar şi un dosar penal, scrie Business Magazin.

A intrat în avocatură şi, într-o perioadă în care nume importante ale avocaturii de astăzi nu o duceau foarte bine, un concurs de împrejurări din care nu lipseşte o fată îl impune în dreptul penal şi în lumea colorată a momentului: străini sau români, traficuri de tot felul, evaziune, contrabandă.

„În 1995-1998 am făcut bani din penal, undeva la jumătate de milion de dolari pe an. Cel mai mare onorariu a fost de 300.000 de lire sterline. Un foarte important om de afaceri, acuzat de infracţiuni economice. O după-amiază întreagă m-am închis în casă să îmi număr banii, că erau în hârtii de 50 de lire. Dar ce plăcere să numeri 300.000 de lire sterline în bancnote de 50!“

La momentul primei insolvenţe, Hidroelectrica era cea mai îndatorată companie din România, cu creanţe de 5,3 miliarde de lei, spune Borza. „Pierderi pe exerciţiul 2011-2012, vreo 70 de milioane de euro; obligaţii contractuale asumate în 2012 de 20 de terawaţi, la o producţie de doar 12 milioane.“ Hidroelectrica trebuia să cumpere de pe piaţa liberă, din PZU (Piaţa pentru Ziua Următoare), din piaţa de echilibrare, din PCCB (Piaţa centralizată a contractelor bilaterale de energie electrică), deficitul de producţie, de opt milioane de megawaţi, la preţuri diferite: 400 de lei/MWh din piaţa de echilibrare, la 270 de lei/MWh din PCCB sau la 300 de lei/MWh din PZU şi să vândă „cu 116 lei/MWh către Alro şi 160 de lei către băieţii deştepţi. Şi la 71 de lei către populaţie“. Din această subfinanţare, această politică nesăbuită a statului şi acest sistem de complicităţi cu băieţii deştepţi, Hidroelectrica a fost văduvită de bani. În această perioadă n-a făcut altceva decât să-şi externalizeze profitul către traderii de energie. Neavând bani pentru retehnologizări sau punerea în funcţiune de noi capacităţi, la Hidroelectrica erau 301 titluri de investiţii, obiective de investiţii, cheltuise deja 1,2 miliarde de euro şi de executat 2,8 miliarde de euro. A fost o prăduială pe toate segmentele“.

Borza spune că a dat afară 2.000 de oameni de la Hidroelectrica, pentru că „schema supradimensionată de personal şi supraremunerată este o caracteristică a instituţiilor şi a companiilor statului care plătesc mediocritatea şi nu competenţa şi plusvaloarea“. A renegociat sau denunţat 487 de contracte. „Spuneam din toamna lui 2012 că la Hidroelectrica n-au fost zece băieţi deştepţi, au fost cinci sute de băieţi deştepţi, cinci sute de lipitori, cinci sute de contracte, împovărătoare toate, cu preţuri de la trei până la optsprezece ori piaţa.“ A schimbat echipa de conducere: „Aşa s-a întâmplat la Hidroelectrica, la Vulcan, peste tot unde am ajuns, pentru că managementul are principala vină şi responsabilitate în evoluţia companiei şi în starea de insolvenţă. Trebuie să facă un pas în spate, să vină oameni noi, din afara organizaţiei, pentru că de regulă toţi din organizaţie sunt contaminaţi“.

Remus Borza spune că şi-a păstrat echidistanţa faţă de lumea politică. „Borza n-a fost niciodată nici omul lui Băsescu, nici omul lui Ponta, şi-a păstrat întotdeauna echidistanţa. Orice apartenenţă sau joc politic al meu ar fi compromis nu doar insolvenţa Hidroelectrica, ci ideea de insolvenţă în general, pentru că spuneam încă de pe treptele tribunalului Bucureşti, pe 20 iunie 2012, că insolvenţa Hidroelectrica va face istorie. A arătat un drum, a deschis o cale şi altor companii, un mod asumat de a-şi restructura businessul. În 2012, vă spuneam, preţul în piaţă era de 270 de lei, astăzi e de 170 de lei/MWh. Preţul nostru de cost în 2012 era de 171 de lei, astăzi e 108. Dacă rămâneam în 170 de lei preţ de cost, în 2014 Hidroelectrica făcea fix zero profit. Dar Hidroelectrica anul trecut a făcut 1,2 miliarde de lei profit. 1,2 miliarde, echivalentul a aproape 300 de milioane de euro, plecând de la 170 de milioane de euro cu minus, pierdere în 2011-2012. Am preluat Hidroelectrica cu peste un miliard de euro datorii“, scrie sursa mai sus menționată.

Citește și:

EXCLUSIV Răsturnare de situație în cazul polițistului ucis în Timiș! Care este, de fapt, arma crimei

Ies la iveală noi detalii despre interlopul care a ucis un polițist duminică! Ce s-a găsit

Vești proaste! Cu cât ar putea scădea salariile unei categorii de angajați