Ilie Bolojan a participat recent la reuniunea Rethink România, o organizație independentă. Acolo a dezvăluit aspecte inedite din perioada în care a ocupat funcția de prim-ministru. Evenimentul a reunit oameni de afaceri, antreprenori și experți din diverse domenii. Discuția a avut loc în fața participanților la reuniune.
Declarații la reuniunea Rethink România
Fostul premier a abordat subiecte legate de modul în care funcționează aparatul public. El a vorbit și despre provocările concrete întâmpinate în implementarea unor măsuri de reformă. Bolojan a dorit să explice de ce unele proiecte avansează greu în administrație.
Măsurile luate la Ministerul Energiei
Ilie Bolojan a povestit că atunci când a preluat interimatul la Ministerul Energiei, în luna mai a anului curent, a constatat că mai multe proiecte importante rămăseseră neimplementate încă din anul anterior. În același timp, funcționarii instituției primeau diverse sporuri care nu erau legate de rezultate.
Ca urmare, liderul liberal a decis ca aceste beneficii suplimentare să fie acordate în funcție de performanța fiecăruia. El a pus în contrast acordarea sporurilor cu existența unor proiecte neimplementate. Măsura a fost menită să stimuleze eficiența în minister.
Decizia nu a fost primită de toată lumea. Potrivit relatării lui Bolojan, o funcționară din minister a contestat noua abordare. Ea a atacat actul normativ în instanță. Într-un interval foarte scurt, măsura a fost suspendată, iar efectele acesteia au încetat.
Bolojan a descris această situație ca pe un blocaj rapid generat de opoziția unor angajați. În interpretarea sa, rezistența era legată de condiționarea sporurilor de performanță. Fostul premier a precizat că astfel de reacții apar când se încearcă schimbarea unor practici vechi.
Cum percepe fostul premier dinamica instituțională
Ilie Bolojan a afirmat că, de la momentul în care a intrat în Guvern, a simțit că i se numără zilele. El a explicat că, spre deosebire de o primărie, unde, în comparația făcută de el, mandatul de patru ani oferă continuitate, la nivel central schimbările sunt frecvente.
„Am auzit în guvern. Îi dresăm și pe ăștia”, a afirmat Bolojan. Fostul premier a precizat că expresia fusese folosită de un om de decizie, în relatarea sa despre rezistența întâlnită la Palatul Victoria.
Aceste declarații au fost făcute în contextul în care durata mandatelor executive este percepută ca fiind limitată. Bolojan a subliniat că astfel de mentalități fac dificilă aplicarea unor decizii care necesită continuitate și determinare.
Despre funcționarii publici
Ilie Bolojan a admis că în administrație există și un bloc de funcționari dedicați și profesioniști. El a precizat că are respect pentru aceștia. Totuși, a subliniat că sunt amestecați cu persoane care resping schimbarea.
Conform declarațiilor sale, cei care își fac treaba nu sunt premiați, ci sunt ostracizați. El a ironizat ideea că un ministru sau un secretar de stat ar ridica statui angajaților competenți.
Această atitudine, atribuită unor funcționari, creează dificultăți în implementarea reformelor. Așa a explicat fostul șef al Executivului. El a insistat asupra diferenței dintre funcționarii dedicați și cei care se opun schimbărilor.
Relația cu formațiunile politice
Ilie Bolojan a declarat că a avut ocazia să lucreze cu reprezentanți din toate partidele politice. El a afirmat că în fiecare formațiune a întâlnit oameni raționali cu care se poate colabora. Aceștia respectă înțelegerile și își asumă responsabilitatea pentru deciziile luate.
Fostul premier a precizat că a reușit să miște anumite proiecte cu sprijinul unor astfel de oameni. Acest lucru s-a întâmplat chiar dacă proveneau din formațiuni cu probleme. Bolojan a apreciat respectul unor înțelegeri și responsabilitatea arătată.
„Cu golanii e greu să faci treaba!”, a declarat liderul liberal. El a pus această apreciere în contrast cu experiența colaborării cu persoane raționale din toate partidele, despre care a spus că respectau înțelegerile și își asumau responsabilitatea.
Recomandări pentru stimularea aparatului public
Ilie Bolojan a explicat că reacțiile în rândul funcționarilor publici apar doar în anumite condiții. El consideră că este nevoie fie de stimulare apropiată de cea din mediul privat, fie de o perspectivă clară de guvernare.
Fostul premier a susținut că există o rezistență la legarea beneficiilor de rezultate. În explicația sa, stimularea aparatului public și perspectiva unei guvernări suficient de stabile sunt factori care pot influența reacția angajaților la schimbare.
Evenimentul la care a participat fostul șef al Guvernului este organizat de o platformă fondată de antreprenori și experți din România. Scopul reuniunii este transformarea modelelor de dezvoltare ale țării pentru următoarele decenii.
Surse: Profit.ro.
